«Листая книгу жизни»
Выход из долговой ямы. Зачистка территории от криминала
В 1995 году прошло акционирование НПО «Алмаз». К этому времени он был разделен на 31 самостоятельное предприятие, куда перешли люди, цеха, лаборатории, оборудование. Эти осколки знаменитого предприятия я собирал со своей командой долгие шесть лет. Некоторые из этих самостоятельных структур не выдержали рыночной конкуренции и обанкротились. Все их имущество перешло «Алмазу». Некоторые пришлось возвращать различными законными методами. Только к лету 1998 года предприятие, снова став единым, расплатилось с долгами перед Мосводоканалом, Мосэнерго, по налогам и сборам. Лично для меня антикризисное управление длилось с 1994 по 1998 год. Пришлось вместе с Поляшевым буквально «выковыривать» с наших площадей полукриминальных арендаторов, которые не платили аренду, выпускали какую-то «левую» продукцию. За четыре года, выражаясь сленгом силовиков, «Алмаз» был полностью зачищен, а арендные платежи пошли на дотацию государственного оборонного заказа.
И. Р. Ашурбейли, из интервью
Ещё в главе ««Алмаз». Начало огранки (1994 - 2000)»:
Стремление к созиданиюНеожиданное предложение. В антикризисном штабе «Алмаза»
Восемнадцатый заместитель
Выход из долговой ямы. Зачистка территории от криминала
Прогноз развития
Во главе совета директоров
Создание новых традиций
Неразрывные «Сокол» и «Алмаз»
Игорю Ашурбейли вручен орден Святого благоверного князя Даниила Московского III степени
По долгам рассчитались. Пришло время перспективных проектов
Система «Алмаза» сбила невидимку «Стелс»
Нулевой вариант
На мировом рынке вооружений. Опыт, накопленный в дорогах
О растяжимости времени
