В конце декабря 2010 года было завершено юридическое оформление создания единого межвидового разработчика систем ПВО-ПРО на базе «Алмаза». Теперь мне предстояла трудная, но вполне ясная задача: создание Единой системы воздушно-космической обороны России (ЕС ВКО) и соответствующего холдинга – Федерального центра воздушно-космической обороны (ФЦ ВКО). Для этого были все предпосылки:
– Многотысячный коллектив объединённых разработчиков, который в ближайшие полгода должен был быть сплавлен в команду единомышленников для создания перспективных систем вооружения в рамках утверждённой Военно-промышленной комиссией при Правительстве РФ в 2009 году ЕС ЗРО ПВО-ПРО 5-го поколения.
– Технические проекты всех подсистем ЕС ЗРО, к тому времени были уже утверждены государственными комиссиями.
– Чистая прибыль «Алмаза» по итогам 2010 года составила около 500 миллионов рублей, плюс 100- миллионная прибыль «НИИРП» и «МНИИПА», возглавляемых мною по совместительству последние полтора года, плюс около 700 миллионов рублей на депозитах «Альтаира», где я был председателем Совета директоров.
– Заключенный мною в последних числах декабря 2010 года серийный контракт по системе С-400 и впервые в практике Гособоронзаказа пятилетний серийный контракт с 80-процентным авансированием по той же системе.
– Огромный гособоронзаказ по НИОКР в рамках этапов рабочих проектов и создания опытных образцов по ЕС ЗРО.
– Ну очень большие экспортные контракты.
– Да, забыл. Еще большущий имущественный комплекс присоединенных предприятий с множеством арендаторов.
С тех пор не прошло и трёх лет, а почти всё «обнулилось».
И. Р. Ашурбейли, из интервью
День Победы. 9 мая 2010 года. ЗРС С-400 «Триумф» участвует в военном параде на Красной площади
7 ноября 1941 года. Военный парад на Красной площади