Проблема роста или полная деградация?
Управлением российской оборонкой за последние годы занимались Государственный комитет по оборонным отраслям промышленности, преобразованный затем в Министерство оборонной промышленности, потом было Российское агентство систем управления, далее Федеральное агентство промышленности, ныне Министерство промышленности и торговли, может, я чего пропустил. Но при этом, на мой взгляд, шла непрерывная деградация управления российским обороннопромышленным комплексом, т. е. есть каждый новый созданный орган управления был менее эффективным, чем предыдущий. При этом зачастую не было даже преемственности между этими органами госуправления. Например, после ликвидации Российского агентства систем управления и создания Федерального агентства промышленности некому было даже передавать документацию. Мешками сжигались документы, которые накопились за пять лет деятельности РАСУ… Произошла деградация ответственности в управлении российским ОПК.
У госконцернов, под которыми надо понимать холдинги в виде открытых акционерных обществ, как управляющих структур, нет еще понимания непосредственных своих задач. Новые управленцы не взяли на себя системные макрофункции, переданные им государством по управлению оборонными предприятиями. Это произошло из-за их недостаточной подготовки и непонимания своей роли в оборонных концернах. В результате управленцы концернов стали подменять собой линейных директоров оборонных предприятий и таким образом выполнять не свойственные им задачи. Многие директоры ОПК оказались связаны указаниями из концернов буквально по рукам и ногам. Управление промышленными предприятиями стало чрезвычайно забюрократизированным управленцами из оборонных холдингов. В результате в управлении отечественным ОПК возникла в последние годы системная проблема. Надеюсь, что это проблема роста.
И. Р. Ашурбейли, из интервью
Ещё в главе «Путь к «Триумфу» (2002 - 2009)»:
Заслуженное признание научной общественностью
Российские зенитки защитят небо Вьетнама
Космические войска будут работать на иностранцев
О публичности. Часть профессии руководителя
О четкой и ясной промышленной политике
Майкл Кентский воздал должное «Алмазу»
Лоскутное одеяло станочного парка
Военно-промышленная компания. Новый уровень
Молодёжь и оборонка - на уровень Госдумы
На пути к головному системному конструкторcкому бюро
Проблема роста или полная деградация?
Шеренги китайцев и горстка россиян
Переговоры с президентом «Самсунга»
Освоение рынков вооружений Ближнего Востока
Миллиард долларов. Это только начало
Авиация и ПВО – незнакомые родственники
Зарубежные выставки вооружений и военной техники
И калашников иногда заклинивает
Реальная оценка достойного продукта
С-400 заступила на боевое дежурство
«Кузькина мать» четвёртого поколения
«Алмазу» – 60. Фантастический коллектив!
Юбилейный год - победы и перспективы
Обед с ветеранами. Статус головного
Как избежать срыва? Не торопитесь на ковёр
Геополитика и ПВО. Фактор сдерживания
Мишени уничтожены. Оценка положительная
Процессу формирования ГСКБ дана программа
Десант из Госдумы. Удивление сделанным
Работа над С-500 будет завершена в течение 4-5 лет