«Листая книгу жизни»
Перспективы для молодых
В феврале 2003 года генеральный директор И. Р. Ашурбейли поставил задачу разработать «Целевую программу подготовки молодых специалистов и научных кадров», целью которой было обеспечить на предприятии кадровую преемственность. Впрочем, молодёжь уже с интересом шла на «Алмаз» – по сравнению с 90-ми годами здесь многое изменилось: рабочие места, отношение в коллективе, заработная плата. А главное – было много работы, хорошие перспективы карьерного роста. На «Алмазе» постепенно создавалась конкурентная среда в кадровом отношении. Не случайно в апреле И. Р. Ашурбейли издаёт приказ о конкурсном замещении должностей по научным подразделениям, аттестации заместителей начальников научных подразделений и аттестации начальников и работников Управлений предприятия. Молодым специалистам предоставлялся шанс проявить себя, а в итоге занять достойное своих знаний место.
Летом 2003 года журналисты «Комсомольской правды» провели опрос среди известных политиков, бизнесменов: а вы готовы урезать свою зарплату для блага народа? Ответы были самые разные. Многие, особенно депутаты Государственной Думы России, отвечали: да. Ответ Игоря Рауфовича получился диссонансным: «Я, пожалуй, нашел бы более эффективный и менее популистский способ служения своему народу, нежели урезание собственной зарплаты». Наверное, кому-то этот ответ мог показаться «не в тему». Однако вот факт: в 2000 году, когда И. Р. Ашурбейли возглавил НПО «Алмаз», средняя заработная плата была 5524 рубля, а в 2003 она составила 12397 рублей. Что лучше: урезать или давать людям возможность хорошо зарабатывать, видеть перспективу роста? Ответ на «Алмазе» для многих в тот момент уже был очевиден.
Ещё в главе «Путь к «Триумфу» (2002 - 2009)»:
О роли личности«Алмазу» – 55!
Родом из «Алмаза»
Позиция экспертов
ВКО: сквозь стену непонимания
Перспективы для молодых
Заслуженное признание научной общественностью
Российские зенитки защитят небо Вьетнама
Космические войска будут работать на иностранцев
О публичности. Часть профессии руководителя
Государственный взлёт
О четкой и ясной промышленной политике
Майкл Кентский воздал должное «Алмазу»
Восхождение к «Олимпу»
Рейтинг влияния
Пост сдал. Ради «Триумфа»
Выход на лидирующие позиции
К современному производству
Лоскутное одеяло станочного парка
О толковой модернизации
Военно-промышленная компания. Новый уровень
Молодёжь и оборонка - на уровень Госдумы
Самый крутой директор
На родине Валерия Чкалова
Общественная оценка
Секрет безупречной репутации
Ещё один победный аккорд
Социальная стратегия
На пути к головному системному конструкторcкому бюро
Проблема роста или полная деградация?
Дипломатия переговоров
Год экспорта
Шеренги китайцев и горстка россиян
Обходной манёвр
Переговоры с президентом «Самсунга»
Освоение рынков вооружений Ближнего Востока
Миллиард долларов. Это только начало
«Томагавки» над головой
Авиация и ПВО – незнакомые родственники
Зарубежные выставки вооружений и военной техники
Уникальный продукт «Алмаза»
Близнецы с разными начинками
С. Б. Иванов защищает небо
И калашников иногда заклинивает
Реальная оценка достойного продукта
С-400 заступила на боевое дежурство
«Кузькина мать» четвёртого поколения
«Алмазу» – 60. Фантастический коллектив!
Юбилейный год - победы и перспективы
Обед с ветеранами. Статус головного
Как избежать срыва? Не торопитесь на ковёр
Утраченное время
Воплощение замыслов Бункина
Глобус Бункина
Память о Леманском
Эпоха Поляшева
Мой второй отец
Геополитика и ПВО. Фактор сдерживания
Баланс щита и монеты
Мишени уничтожены. Оценка положительная
Пять минут - и в бой
Процессу формирования ГСКБ дана программа
Имени Расплетина
Сохранить память
Хранитель неба
Геополитика на фоне истории
Издательский ген
Секретный «Вестник»
Десант из Госдумы. Удивление сделанным
Столпы оборонки
Не просто «Триумф»
Работа над С-500 будет завершена в течение 4-5 лет
Заведующий кафедрой без оклада
«Красный директор»
Об интересах дядюшки Сэма
Деревянный щит Родины
Пиар-агенты в США
